El pasado mes de mayo publicamos un artículo comparando el evento de extinción masiva de dinosaurios con el coronavirus en el turismo español. El virus fue el asteroide, pero no fue esto lo que mató a los dinosaurios; fue el rápido cambio climático que generó el impacto del asteroide. En nuestra industria, el equivalente a un cambio climático rápido es la política gubernamental y la congelación rápida de la liquidez financiera. Siga leyendo para ver cómo se desarrollará el 2021.
2020 fue un año deprimente para los hoteleros, que se vieron obligados a cerrar debido al cese de la actividad y confinamiento; las restricciones en los viajes significaron que el verano no fue genial y el invierno fue simplemente lúgubre. El año pasado, pronosticamos los resultados para 2020 con más precisión que cualquier otro experto en el marcador de Turismo español.
Los conocedores de la industria pensaron que estábamos locos. Vimos los artículos positivos que se publicaban semana tras semana. La dirección del hotel creía que al colocar pegatinas de “Covid Secure” en todo su sitio web, la recepción y las habitaciones, estimularían la demanda. Como escribimos el año pasado, no importa cuántas pegatinas pongas en tu hotel, “estás seguro de Covid-19”, si no hay demanda, tus habitaciones permanecerán vacías. Los fundamentos que llevaron a esta conclusión fueron que los turistas muy probablemente se quedarían sin vacaciones con tanta incertidumbre e inconvenientes asociados con volar.
Con prudencia, la mayoría de los hoteles han permanecido cerrados durante el año con casi un 40% que no han abierto desde el cierre inicial. El CEO de Casual Hotels, Juan Carlos Sanjuan, incluso estaba contemplando mantener cerrados sus hoteles hasta marzo de 2022. Parece una decisión inteligente.
Las últimas cifras muestran que en todo el sector de la hostelería durante 2020, los ingresos cayeron casi un 80%. Ha habido poco o ningún apoyo de los organismos gubernamentales. Los hoteles están aumentando sus niveles de deuda, mientras que los bancos se ponen cada vez más nerviosos por los préstamos. Los hoteles no solo se enfrentan a una crisis de liquidez, sino también a un dolor de cabeza de solvencia.
Una de las razones por las que los bancos estarán dispuestos a impulsar la venta de hoteles endeudados fue declarada por el BCE el 28 de enero. El BCE dijo que «el deterioro de las condiciones económicas» debido al brote de coronavirus «ralentizó el ritmo de la reducción en curso de préstamos impagados”. Además, había “también un nivel incrustado de angustia en los libros de préstamos que aún no es completamente evidente”.
Un toque de realidad
Aunque 2020 fue extremadamente difícil, el optimismo de que 2021 será mejor se ha desvanecido. Actualmente, hay demasiados vientos en contra que enfrenta nuestra industria. La toma de decisiones del gobierno y la confianza de los viajeros serán la clave para cuando comencemos a crecer nuevamente. Lo cierto en este momento es más incertidumbre.
A medida que más y más empresas se adaptan y se acostumbran al trabajo remoto, los hoteles centrados en viajes Business & MICE enfrentarán aún más desafíos incluso después de que se haya distribuido la vacuna y se hayan levantado las restricciones.
Perspectiva 2021
La noticia de que una vacuna había pasado sus pruebas a fines del año pasado y estaba en producción fue extremadamente positiva. Sin embargo, la total incompetencia de la UE en su demora en acordar los contratos con los proveedores solo ha aumentado la espera para que la mayoría de la población reciba siquiera su primera dosis.
El Dr. Fauci, que es Fernando Simon en los EE. UU, declaró que espera que la mayoría de la población de EE. UU esté vacunada para el otoño. Con la UE detrás de EE. UU y el Reino Unido en la distribución de vacunas, es probable que las restricciones de viaje de alguna forma sigan vigentes durante el verano dentro de la UE. Incluso si el lanzamiento de la vacuna en España coincidiera con el del Reino Unido, no hay garantía de que se abra un corredor de viaje, ya que el gobierno del Reino Unido está preocupado por las variantes resistentes a la vacuna que entren en Reino Unido.
El gobierno del Reino Unido ha dicho a sus ciudadanos que disfruten de unas vacaciones en casa este verano. Además, ahora que se han establecido Covid Hotels, ¿cuántos turistas del Reino Unido querrán ir de vacaciones cuando, al regresar al Reino Unido, se vean obligados a pasar 10 días en un hotel a su costa? Eso es aparte del costo de las pruebas de PCR obligatorias.
Kouni comentó recientemente que están viendo un aumento en la demanda para 2022, lo que parece confirmar que el público del Reino Unido nuevamente está esperando al próximo año para hacer sus planes de vacaciones. Esto es, por supuesto, a menos que se vuelvan a abrir algunos corredores de viaje, entonces podríamos ver algunos viajes de última hora, similares al año pasado. El turismo nacional se mantendrán en niveles similares a los del año pasado. A partir de ahora, la supervivencia de muchos hoteles está fuera de sus manos, ya que dependen mucho de las decisiones políticas tomadas a nivel gubernamental con respecto a las restricciones y la distribución de vacunas.
Aún está por conocerse el impacto que tendrán las nuevas variantes del virus y el impacto en la toma de decisiones del gobierno. También hay una falta total de apoyo financiero, ya sea mediante desgravaciones fiscales o subvenciones para hoteles. Esto tiene que ser una prioridad. Los propietarios de hoteles se enfrentan a casi 2 años de muy pocos ingresos y con muy poco apoyo. Si esto no cambia, solo aumentará la destrucción de puestos de trabajo y el cierre de más hoteles.
¿Y la inversión en hoteles españoles en 2021?
¿Y la inversión en hoteles españoles en 2021?Con la incertidumbre actual, la mayoría de los inversores seguirán sentados esperando. Muchos propietarios de hoteles están atrapados con niveles de deuda cada vez mayores, es decir, por encima del valor de sus activos. Los hoteles más codiciados siempre tendrán pretendientes; eso nunca cambiará, pero hasta el momento, la corrección de precios en el mercado no se ha producido.
Los hoteles siguen teniendo precios demasiado elevados si se tiene en cuenta el aumento del riesgo y la incertidumbre. Inmaculada Ranera, directora general de Christie & Co para España y Portugal en un artículo reciente decía que los hoteles ubicados en ubicaciones que no son prime tendrán que recurrir a grandes descuentos, de hasta el 40% o 50%, que les permitan cubrir deudas y poco más, empujados a vender por los bancos.
Sales & Leasebacks serán utilizados por cadenas que buscan aumentar la liquidez. Inversores como nuestro fondo de inversión considerarían este tipo de acuerdos teniendo en cuenta que el riesgo y la incertidumbre se reducen, aunque no se eliminan, ya que muchas cadenas aplazaron sus pagos de arrendamiento el año pasado.
Esto volverá a ocurrir si continúan las restricciones. Es casi seguro que en los próximos años habrá una reducción de hoteles en España, y algunos cerrarán sus puertas para no volver a abrir. Esto beneficiará a los demás que quedan para aumentar el REVPAR y ser más rentables, ya que la mayoría de los hoteles tendrán que aumentar la rentabilidad para estar mejor preparados para la próxima crisis, que invariablemente se produce cada 10 a 15 años.
Una crisis como ninguna otra
Esta es una crisis como ninguna otra. Es mucho peor de lo que ha experimentado cualquier hotel en los últimos 50 años. Dijimos justo al comienzo de esta crisis que «El coronavirus es el evento de extinción masiva de la industria hotelera». Esto fue muy criticado en ese momento en la creencia de que el verano y el otoño serían más fuertes que antes. Muchas figuras de la industria dijeron que los turistas regresarían el otoño pasado. ¡Algunos GM incluso se jactaban de que sus futuras reservas para el verano pasado eran saludables!
2021 será más de lo mismo solo que esta vez sin los ingresos generados en enero y febrero, que se reservaron en 2020. En este momento estamos en la fase de crisis sanitaria. La inminente crisis económica en la que entraremos pronto es el próximo desafío a enfrentar. Nadie sabe cuánto tiempo llevará volver a los niveles de 2019. Si dicen que sí, son tontos o charlatanes.
Si hay algún propietario de hoteles que esté interesado en vender o vender con arrendamiento posterior, comuníquese con John Kearney para una consulta confidencial.
